企業(yè)介紹

SATA世達(dá)是美國(guó)Danaher集團(tuán)在中國(guó)的全資子公司-丹納赫工具（上海）有限公司所屬品牌。世達(dá)工具（上海）有限公司原名丹納赫工具（上海）有限公司(隸屬于美國(guó)丹納赫集團(tuán))，負(fù)責(zé)世達(dá)工具在中國(guó)的銷(xiāo)售，在浦東張江高科技開(kāi)發(fā)園區(qū)設(shè)有1000平方米辦事機(jī)構(gòu)。由于世達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造在境外，采購(gòu)周期長(zhǎng)達(dá)60天，控制不當(dāng)就會(huì)引發(fā)“脫銷(xiāo)”情況。因此我們管家婆分銷(xiāo)ERP為SATA世達(dá)定制開(kāi)發(fā)的“數(shù)據(jù)平臺(tái)”，世達(dá)可以實(shí)時(shí)掌握全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存狀況。結(jié)合進(jìn)貨周期、整體的銷(xiāo)售能力和現(xiàn)有庫(kù)存狀況， 提前合理地安排采購(gòu)業(yè)務(wù)。將平均的采購(gòu)周期由60天縮短至一周。保證經(jīng)銷(xiāo)商正常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低庫(kù)存貨品存量和資金占用。

 解決方案概況

SATA 世達(dá)工具

核心應(yīng)用：供應(yīng)鏈協(xié)同，倉(cāng)儲(chǔ)物流維修，數(shù)據(jù)決策分析

所屬行業(yè)：五金建材

商業(yè)模式：批發(fā)渠道經(jīng)銷(xiāo)

業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)：提高與各地經(jīng)銷(xiāo)商的信息交互能力；加強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商管控；合理設(shè)置安全庫(kù)存

 合理控制安全庫(kù)存

由于世達(dá)產(chǎn)品的生產(chǎn)制造在境外，采購(gòu)周期長(zhǎng)達(dá)60天，控制不當(dāng)就會(huì)引發(fā)“脫銷(xiāo)”情況。以往通過(guò)超量備貨的方式來(lái)預(yù)防這一問(wèn)題。貨品庫(kù)存存量很到，為倉(cāng)庫(kù)管理代理增加了和大壓力，同事也造成大量的資金占用。如何及時(shí)有效的掌握經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存狀況，就成為了重中之重。

通過(guò)定制開(kāi)發(fā)的“數(shù)據(jù)平臺(tái)”，世達(dá)可以實(shí)時(shí)掌握全國(guó)各地經(jīng)銷(xiāo)商的庫(kù)存狀況。結(jié)合進(jìn)貨周期、整體的銷(xiāo)售能力和現(xiàn)有庫(kù)存狀況， 提前合理地安排采購(gòu)業(yè)務(wù)。將平均的采購(gòu)周期由60天縮短至一周。保證經(jīng)銷(xiāo)商正常銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的同時(shí)，降低庫(kù)存貨品存量和資金占用。

 強(qiáng)大的數(shù)據(jù)整合平臺(tái)

隨著公司在國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的不斷拓展，已經(jīng)發(fā)展了眾多的經(jīng)銷(xiāo)商。目前在全國(guó)有60多家核心經(jīng)銷(xiāo)商，并且還有1700多家的二級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商。

如此龐大的經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)絡(luò)，給管理工作帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)。

通過(guò)“數(shù)據(jù)平臺(tái)”，世達(dá)能夠?qū)?jīng)銷(xiāo)商采購(gòu)、銷(xiāo)售、庫(kù)存數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)查詢。有效加強(qiáng)對(duì)經(jīng)銷(xiāo)商的管理。